海明控股有限公司

「艾格文服裝管理系統幫助海明企業有效梳理了產品供應鏈上上下下各個環節,實現業務流程規范管理,加速了企業多品牌孵化戰略的實現過程。 」

服裝品牌公司發展到一定階段,如果不能管理好產品供應鏈核心業務環節,將極不利于企業進一步發展。海明控股(以下簡稱“海明”)經過長達兩年的溝通和籌備,于2010年正式引入艾格文服裝管理系統,以產品供應鏈為核心,將各個業務環節梳理清楚,實現了業務流程管理規范化,在其后短短2年內就成功孵化出四大全新的服裝服飾知名品牌。2015年,系統升級之后,進一步深化實施應用,又成功將供應鏈管理的前端(品牌部)與后端(財務部)的成本預算控制監管到位。

海明成功應用艾格文服裝管理系統的過程,主要是把控好了兩大階段:

第一階段:規范業務流程,加快多品牌孵化

90年代中期,一大批杭派女裝誕生,“古木夕羊”便是其中之一。作為海明的旗下品牌,“古木夕羊”一時間家喻戶曉,連續多年獲得“杭州十大品牌”等榮譽。2000年,企業又陸續推出“OTT”等中高端女裝時尚品牌,通過滿足更多細分市場需求。直至2008年,企業開始籌備多品牌運營的戰略步伐,希望可以快速復制品牌運營的成功經驗,培育出更多品牌。但是,當時企業內部已經頻繁出現問題,尹璐在回憶時說:“企業初創期便已形成的僵化的組織架構與業務流程規范化之間的矛盾越來越突出,一直困擾著企業高層人士。在那個階段,品牌經營、業務管理和生產工廠混在一起,經常聽到相互指責、相互推諉,業務流程經常出錯。

2010年引入艾格文系統后,企業有條不紊地開展業務流程規范化,明確每個部門的職責,如何去和上下游做銜接,真正做到了保證訂單進度和交期。之后,企業的多品牌發展戰略開始變得很有節奏感。2011年開始籌劃更多的新品牌,2012年正式快速地推出“飛鳥與新酒”、“Mitti”,2013年正式推出“SENSU”及“VOL.3”。”

第二階段:站在供應鏈角度,監管3個成本階段

最初,海明是將艾格文系統定義為“產前準備管理系統”。隨著企業發展的需要,組織架構已經多次發生調整。2015年,海明選擇了系統升級和進階應用,通過推進新模塊功能的廣泛應用,現在艾格文系統已經成為了名副其實的企業內部“供應鏈管理系統”

“在規范化供應鏈管理的業務流程之后,目前海明更加重視成本監控和管理口徑的統一,提升企業整體運營效率。”“我們站在供應鏈管理角度,將成本分為三個階段:接單成本,發單成本以及決算成本。通過艾格文系統,我們已經實現了減少手工重復錄入、核對等繁瑣易錯的操作。并且通過一張數據鏈條完整的資金鏈管理報表,在很大程度上幫助我們解決了過去面臨的成本管控數據不一致的困境。在此之前,企業內部的三個核心部門(指品牌部、供應鏈和財務)各自建表、各持一詞。現在,這張資金鏈報表幫助我們實現了預算可控、過程成本可控、成本決算可控,幫助企業預先發現問題,解決了我們企業最大的困難。”

“當然作為這個項目的項目經理,我認為在與艾格文公司的長期合作中,系統產品非常完善和成熟,這種專業性的幫助也讓我快速成長,在此我個人也非常感謝!”尹璐由衷地說到。

關于海明控股有限公司

海明控股有限公司,創建于1996年,總部位于杭州。公司現有3萬多平米營運中心和200畝的生產制造基地,在職員工2000多人。旗下各品牌擁有700多家零售終端,網點遍布全國二十多個省市。海明擁有“古木夕羊”、“OTT” 、“avvn”、“sensu”、“VOL.3”、“Mitti”等時裝品牌。其中“古木夕羊”、“OTT”、“avvn”已成為國內一線女裝的領航品牌。

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